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經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)社社長(zhǎng)兼總編輯路明致辭
 
論壇現(xiàn)場(chǎng)

       12月20日，由群象島企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的新田•掌門人沙龍走到了第23期（總第27期），作為2012年度的年終總結(jié)篇。作為年終特別版，本期沙龍中寰創(chuàng)世董事長(zhǎng)胡志輝與近100位企業(yè)家蒞臨新田城，圍繞“企業(yè)幸福”的主題，以主旨演講+尖峰對(duì)話的形式，從企業(yè)發(fā)展的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討民營(yíng)企業(yè)如何從優(yōu)秀走向卓越，怎樣尋找企業(yè)定位，抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)家們?cè)谘信?013年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的同時(shí)，也碰撞出了一些可資借鑒的中原方法。
       隨著各地氣節(jié)進(jìn)入嚴(yán)冬，長(zhǎng)期下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見(jiàn)回暖跡象，各派專家學(xué)者在這個(gè)節(jié)點(diǎn)紛紛拋出2013年的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，給予翹首以盼的企業(yè)家群體以新一年的展望。相對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)估算的高屋建瓴，生存在一線的企業(yè)家群體自是冷暖自知。在剛剛結(jié)束的河南財(cái)經(jīng)年會(huì)上，與會(huì)的河南本土企業(yè)家基本與專家觀點(diǎn)達(dá)成共識(shí)——2013年，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿復(fù)雜性和不確定性。
       “抱團(tuán)取暖”的需求應(yīng)“嚴(yán)冬”到來(lái)而生。作為年終回饋版，主辦方特邀前22期的百余名嘉賓參會(huì)，以“從優(yōu)秀到卓越：尋找本土企業(yè)的下一個(gè)幸福年輪”為主題，通過(guò)企業(yè)家主旨演講、嘉賓對(duì)話，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智慧，梳理2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研讀經(jīng)濟(jì)案例的同時(shí)，共同期盼預(yù)測(cè)2013的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和企業(yè)發(fā)展策略，開啟企業(yè)的下一個(gè)幸福年輪。
管控財(cái)務(wù)，把握企業(yè)發(fā)展核心
       財(cái)務(wù)，是企業(yè)的核心，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。但目前，一方面，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。財(cái)務(wù)管理職能作用不大、地位不高。針對(duì)這些問(wèn)題，本期掌門人沙龍?zhí)貏e邀請(qǐng)了河南海紐聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)馬世哲，就民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控”這一主題，從專業(yè)的角度解析，以期能給企業(yè)家們帶來(lái)觀念改變和方法指導(dǎo)。馬世哲從多年從業(yè)的經(jīng)歷出發(fā)，并通過(guò)具體的實(shí)際案例講解，向與會(huì)企業(yè)家再三強(qiáng)調(diào)資金鏈和融資的重要性。馬世哲說(shuō)：“作為企業(yè)總體戰(zhàn)略中極其重要的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)家需要關(guān)注和重視的。特別是對(duì)那些重視企業(yè)發(fā)展速度且快速成長(zhǎng)的年輕企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顯得尤為重要。無(wú)論是企業(yè)的現(xiàn)金流量表、負(fù)債表、損益表等都是企業(yè)成長(zhǎng)當(dāng)中的重要元素。”
       馬世哲提醒在場(chǎng)的企業(yè)家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻了解把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)領(lǐng)全局。 對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)的高壓線，比如說(shuō)注冊(cè)資金的問(wèn)題，要深研稅務(wù)政策和法規(guī)，做到合法合規(guī)。　
用對(duì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力
       財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的后盾，而人才則是企業(yè)前進(jìn)的長(zhǎng)矛。人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，怎樣用人，用什么樣的人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。此次掌門人沙龍?zhí)匾庋?qǐng)了博思人才網(wǎng)CEO李金保，就人力資源和團(tuán)隊(duì)發(fā)展做了深度解讀。
李金保認(rèn)為人力資源管理方面做好團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵，第一是契約，首先要檢討企業(yè)契約做得好不好，契約精神執(zhí)行得好不好；第二是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是不是用心地激勵(lì)每一個(gè)人，真誠(chéng)的尊重每一個(gè)人，用尊重激勵(lì)每一個(gè)人；第三是團(tuán)隊(duì)之間的溝通是否順暢，有沒(méi)有別馬腿的地方；第四是團(tuán)隊(duì)成員的決策應(yīng)該有科學(xué)的流程和程序。
       一個(gè)規(guī)范的企業(yè)之所以能夠決勝于市場(chǎng)就是因?yàn)樗麄儘徫辉O(shè)置清晰，職有專長(zhǎng)，操作流程明確，任何一個(gè)具備專業(yè)能力的人只要按照流程操作就能完成企業(yè)所要求的目標(biāo)。同時(shí)也因?yàn)槟軌虬凑樟鞒滩僮鳎孪劝押芏啻嬖诘碾[患控制在發(fā)生結(jié)果之前，這樣就可以使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效降低經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步增加企業(yè)效益。

2013，尋找本土企業(yè)幸福的下一個(gè)年輪
       在接下來(lái)的對(duì)話中，河南少壯派企業(yè)家、中寰創(chuàng)世（鄭州）營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理胡志輝作為嘉賓主持，回歸到本次論壇主題：“2013，尋找本土企業(yè)幸福的下一個(gè)年輪”，對(duì)話經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)社社長(zhǎng)兼總編輯路明、合盛商貿(mào)城董事長(zhǎng)劉保勝、河南世錦生物工程有限公司董事長(zhǎng)王春秋、河南道和酒業(yè)營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理弓勝濤、鄭州福晶園企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉群立、河南長(zhǎng)通物流有限公司總經(jīng)理魏長(zhǎng)龍，在嘉賓主持胡志輝的話題引導(dǎo)下，企業(yè)掌門人紛紛暢談企業(yè)幸福、個(gè)人幸福以及對(duì)2013年的展望。

中寰創(chuàng)世胡志輝與嘉賓對(duì)話

對(duì)話嘉賓觀點(diǎn)：
河南新田置業(yè)有限公司總經(jīng)理馮常生
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者斯蒂格•利茨認(rèn)為21世紀(jì)影響世界和人類生活的兩件大事，第一是中國(guó)的城市化；第二是信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命。中國(guó)的城鎮(zhèn)化將成為21世紀(jì)里非常重大的事件，因?yàn)橹袊?guó)人多，而中國(guó)現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化水平非常低，所以城鎮(zhèn)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)很大的驅(qū)動(dòng)力，城鎮(zhèn)化將帶來(lái)房地產(chǎn)的基本面。無(wú)論是中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是房地產(chǎn)市場(chǎng)，都將有光明的未來(lái)，但是這個(gè)光明是穩(wěn)健和健康的，而不是爆炸式的，因?yàn)楸ㄊ降闹荒軒?lái)短期的財(cái)產(chǎn)。今天，我們?cè)趯ふ冶就疗髽I(yè)的下一輪幸福，其實(shí)幸福是什么呢？幸福就是心中有夢(mèng)，不斷追求。
河南世錦生物工程有限公司董事長(zhǎng)王春秋
員工的幸福等于老板的幸福，以前老板是圍繞自己去找幸福，現(xiàn)在就是想提高員工的幸福指數(shù)。提高員工的幸福感，既有利于企業(yè)的成長(zhǎng)，也是一種社會(huì)的貢獻(xiàn)。
合盛商貿(mào)城董事長(zhǎng)劉保勝
幸福是一個(gè)過(guò)程，在奮斗的過(guò)程中，會(huì)遇到很多困難，當(dāng)條件具備，困難解決的時(shí)候的那種心情就是幸福。也就是說(shuō)，定下目標(biāo)，然后照著去奮斗，一點(diǎn)一點(diǎn)去囤積，克服各種困難，解決了問(wèn)題，才會(huì)有幸福。幸福是在前面等著我們的，只要努力去奮斗，就能走近它。
河南道和酒業(yè)營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理弓勝濤
作為一個(gè)酒類營(yíng)銷公司，開啟2013年幸福年輪的方法就是做好產(chǎn)品營(yíng)銷，做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然是老生常談，但很有必要。為了輔助企業(yè)營(yíng)銷，我們成立品牌策劃運(yùn)營(yíng)中心，集中策劃、設(shè)計(jì)、文案等多種資源，目的是提高工作效率，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。員工的幸福關(guān)乎企業(yè)的幸福，企業(yè)和員工和諧共生，給員工幸福感極為重要。企業(yè)著力打造績(jī)效考核體系，運(yùn)行更加公正積極的
規(guī)則，有利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。
鄭州金豐祥酒業(yè)營(yíng)銷有限公司董事長(zhǎng)周巍
所有的營(yíng)銷都是圍繞著目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃，因此要做到目標(biāo)明確、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)、目標(biāo)獎(jiǎng)懲、目標(biāo)調(diào)整。良好營(yíng)銷需要整個(gè)企業(yè)提前調(diào)動(dòng)各種資源做好充分的準(zhǔn)備和預(yù)熱，包括規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、實(shí)施方案、即時(shí)整改措施等等。
御智(鄭州)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷代理有限公司總經(jīng)理王永君
老板和職業(yè)經(jīng)理人在面臨分歧和矛盾的時(shí)候要相互理解和包容彼此，只有這樣才能妥善解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)理人和老板都要敢于承擔(dān)責(zé)任。老板不能任何事情都說(shuō)是別人的錯(cuò)，當(dāng)然作為經(jīng)理人也應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)企業(yè)，為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理人忍著委屈，承擔(dān)點(diǎn)責(zé)也不為過(guò)。具備理解、包容和敢于承擔(dān)責(zé)任這樣品質(zhì)的老板和經(jīng)理人，才能夠和諧共生，共同成長(zhǎng)。
北京冠豫成長(zhǎng)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)馬新雁
作為一個(gè)老板來(lái)講，我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)小小的要求，做職業(yè)經(jīng)理人要有“三心”。一是要有信心，要與老板、團(tuán)隊(duì)打造共同目標(biāo)，達(dá)到共同目標(biāo)；二是要有責(zé)任心，把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事，不能出現(xiàn)問(wèn)題就推卸責(zé)任；三是要有忠心，要與老板、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)同舟共濟(jì)，與團(tuán)隊(duì)一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮戰(zhàn)到底。
河南長(zhǎng)通物流有限公司總經(jīng)理魏長(zhǎng)龍
作為經(jīng)理人，倘若老板能對(duì)我放心，員工能夠給予我信任，就能使我踏實(shí)、安心并且幸福。通過(guò)多年的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自身并不具備企業(yè)家的特質(zhì)，因此我給自己的定位就是打工，就是職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)老板和經(jīng)理人之間身份的定位，權(quán)責(zé)的明確都做到極致的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展也就愈發(fā)健康持
久，充滿生命力了。
鄭州福晶園企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉群立
提到幸福，我們首先要有一顆質(zhì)樸的幸福的心，我覺(jué)得這是最重要的。你有這顆心以后，所想的事情就完全不一樣，就會(huì)產(chǎn)生一種質(zhì)的變化。我們找準(zhǔn)了方向、找準(zhǔn)了路，幸福就很近了。
經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)社社長(zhǎng)兼總編輯路明
我們的理念就是“做少做好做徹底，求窄求深求不同”。明年我們要向縱深發(fā)展，給每一個(gè)員工定一個(gè)未來(lái)，給我們自己定一個(gè)未來(lái)。

       在嘉賓討論熱烈的對(duì)話環(huán)節(jié)，主辦方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)呼聲，延長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)之久。在論壇結(jié)束之際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，主辦方為幸運(yùn)嘉賓奉上了經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)、群象島企業(yè)家俱樂(lè)部以及新田置業(yè)有限公司精心準(zhǔn)備的禮物。