經濟視點報記者 劉攀 見習記者 關羽飛
群象匯論壇現場
做企業難，做民營企業更難，做一個成功的民營企業更是難上加難。作為民營企業的掌舵人一路走來，無一不是歷經酸甜苦辣，走過坎坷曲折。從一個小小的貨運信息部到河南最大本土物流企業，歷經21年的發展，河南長通物流有限公司可以說已經成為河南本土民營企業的杰出代表，成為河南省物流行業的標桿企業。7月27日下午，第二期群象匯在思念果嶺•國際社區舉行，特邀河南長通物流有限公司（以下簡稱長通物流）董事長楊志萍，中寰創世營銷策劃公司CEO胡志輝與企業家們分享了自己企業的成長之路及自己做企業的體悟、心得。
計劃成事
如今的長通物流已擁有管理人員600多名，一線員工6000多名，下設15個配送中心，300余個分支機構；擁有600余輛各種類型運輸車，同時擁有近 50000家穩定的會員客戶；資金流服務（代收貨款）月均近10億元；零擔業務占河南省市場份額30%，以每年數百萬噸貨物吞吐量在促進著鄭州市的經濟發 展。
楊志平認為“沒有做不到，只有計劃不到”，這是她管理企業的方法，也是長通物流不斷發展的原因。企業的發展要有目標，有方向，有方法，這些都需要做好充分 的調研和準備工作，有周密的計劃，只有這樣才能夠應付企業發展過程中遇到的各種問題，才能做到不手忙腳亂，做到從容淡定。所謂“一步領先，步步領先”，可 見提前一步想問題，把問題前置從而提前一步解決問題對于企業發展的重要意義，楊志平深刻的認識到這點，因此長通物流總能走在市場的前端，走在行業的前列， 走在快速發展的道路上。
所謂凡事預則立，不預則廢，設立目標和方向，然把目標分解到若干個小細節，通過周密的計劃，一步步解決問題，最后才能達成目標。有企業發展目標和方向的規劃，有管理者解決問題的計劃，才能打造科學的管理體系，適應市場經濟的變化，走出企業健康發展的道路。
簡單管理
企業在不斷的發展前進過程中往往面臨很多問題，經歷各種磨難，只有認清自己，認清企業發展的需要，采取恰當合理的管理方式才能對企業有益處。
楊志平指出，人生是從簡單到復雜，再從復雜到簡單，這是人生的哲理也同樣是管理的關鍵。作為企業管理者要懂得簡單管理，管理過程中的返璞歸真往往能夠發揮意想不到的效果，對企業的發展有積極意義。
楊志平總結如何做一個簡單的管理者。她認為任何一個企業都涵蓋有四類人：為自己花自己錢的人、為了他人花自己錢的人、為了自己花他人錢的人、為他人花他人 錢的人。企業的管理就是平衡和改變這四種人的比例結構。如果說前兩種人占整個公司百分之七十即為優秀企業，后者比例如能降到百分之五，則能稱為優秀管理 者。企業管理者弄清楚企業人員結構對于企業發展有巨大作用，培養強大的觀察力和敏銳的洞察力有積極意義。
心懷感恩
優秀企業的成長必然由高素質員工、團結的團隊、成功的管理者等要素構成。作為企業管理者要有舍得精神，要懂得付出，關心員工的生活，提高員工的福利，更多 的去幫助員工，只有這樣才能提高員工歸屬感，煥發企業的生機和活力。楊志平說：“不要等到窮的除了錢什么都沒有的時候，等到企業發展動力枯竭的時候再來亡 羊補牢。”
企業的發展和壯大并不是一個人的事情，這是許多人共同努力的結果，管理者離不開家庭的支持，離不開員工的奉獻，離不開合作伙伴的扶持，也離不開朋友的幫助，心懷感恩，才能夠堅守共同的目標，不斷前進。
無論是對家人和員工，還是合作伙伴和朋友，都要有一顆感恩的心。“我一到年底，會給員工寫一封感恩信。有一段公司內部不團結，各環節不配合，我就寫了篇文 章，告訴大家要向兄弟一樣相互支撐。”楊志平認為，團隊的團結是企業快速高效發展的必備條件，團結的隊伍必然有較強的凝聚度，產生強大的生產力。
楊志平感慨道：“做企業，每個人都會有酸甜苦辣。在我的床創業路上我并不覺得吃了多少苦，因為我始終認為‘吃得苦中苦，方為人上人’，我一直懷著一顆感恩的心活著，感謝我的朋友，有朋友們的支持才有長通的發展，我的成功。”
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