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繼網易視頻與樂視網達成戰略合作、優酷和土豆 “閃婚”后，網絡視頻行業近日又傳出一樁合作佳話——騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝聯合宣布組建 “視頻內容合作組織” （VideoContentCooperation，簡稱VCC）。從針鋒相對的對手到抱團取暖的伙伴，視頻行業的這場競合大戲，情節跳躍得讓看客們有些 摸不著頭腦，不過，用不著厘清這些分分合合，只要明白分合背后的 “王道”——都是為了盈利這一終極目標。

　　1-2-3意在打壓天價版權

　　從單打獨斗、兩兩相伴到三結義，可以說，之前無序競爭之瘋狂就注定了如今理性回歸之猛烈。

　　視頻網站燒錢瘋搶熱播劇已經不是一天兩天了，在各方追炒之下，版權價格一路飆升……尤其是2011年二三季度開始，影視版權價格猶如一匹 “脫韁的野馬”。一線劇集從每集30萬-40萬元一躍升至年底的單集80萬-100萬元，并出現了《宮2》單集185萬元、 《太平公主秘史》單集近200萬元的超高價格。去年底至今，版權成交價格出現了滯漲乃至下滑的態勢，交易量也有所下降，不堪重負的視頻網站顯出 “疲態”，業界也日益形成共識——高成本投入已經成為制約網絡視頻行業發展的瓶頸。

　　“視頻網站把自己的價值觀核心寄托于熱播劇的時代即將結束。為做預算頭疼、版權價格一路飛漲的日子已近尾聲。”愛奇藝公司CEO龔宇的話言猶在 耳，人們就看到了VCC聯盟的誕生。 VCC的合作目的很明確，針對熱播的影視劇倡導 “聯合購買、聯合播出”，實現三大視頻巨頭在資源互通、平臺合作方面的深入合作。據了解，這種模式與理念在傳統衛視之間的競合中早已被采納，如今視頻三巨 頭的結盟，意在驅動國內視頻行業向成熟、良性階段發展，構建行業內和諧的競爭秩序。

　　搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝被戲稱為網絡視頻行業的“富二代”，它們分別背靠搜狐、騰訊QQIM和百度。分析指出，三強聯手不僅可以降低版權成本、提升市場覆蓋率和滲透度，還會提高網絡視頻行業的壁壘，從而加速行業洗牌。

　　對此，騰訊在線視頻部總經理劉春寧表示，三方合作并不意味著在版權采買上的投入力度和預算在減少，相反騰訊視頻2012年的預算比2011年還 要充足。但是基于行業的健康發展，騰訊視頻還是愿意與其他視頻網站一起建立合作組織共同維護行業良性發展。通過合作，帶給騰訊視頻的是內容分布度的提升， 帶給用戶和廣告主的則是價值提升。據劉春寧透露，現在三家已經有十二部電視劇達成置換協議，每家出四部。未來會聯合采購市場上最優質的影視劇，希望版權價 格是合理健康有序的。騰訊視頻之前借助體系內諸如騰訊網、 IM、微博、Qzone、 QQ音樂等眾多優質平臺，推出 “大劇托管”戰略，通過跨平臺內容精細化運營，實現了32部大劇播放量過億的成績。而今三巨頭合作，對騰訊視頻而言， “大劇托管”平臺觸角將延伸至搜狐平臺、百度搜索平臺，無疑將形成中國互聯網視頻行業最強大的整合營銷與推廣平臺。

　　搜狐副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄也認為，視頻行業此前是野蠻、頑強地生長，現在版權成本階段性的高企直接影響了視頻運營，視頻網站扭虧為盈需要 時間，所以需要從過去的單打獨斗到現在的合作，行業未來將會出現四到五家主流視頻網站，并將在一段時間內高密度高資本地投入。談到三家合作的優勢，她稱， 對凈化版權環境，緩解版權價格泡沫，規范行業運營起到很重要的作用。

　　3-2-1新格局下的新競爭

　　網絡視頻行業經過近期的整合，已經初步形成 “321”的競爭新格局：“3”即騰訊視頻、搜狐視頻和愛奇藝3家形成的同盟，“2”則是優酷和土豆兩家綜合視頻網站， “1”即樂視網。艾瑞咨詢總裁阮京文表示， “搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝聯合組建的國內最強采購和播出渠道，將會打破現有的網絡視頻行業格局，并建立新的行業秩序。這也標志著視頻網站在版權領域的 競爭由混亂的 ‘春秋時代’進入巨頭分庭抗禮的 ‘戰國時代’，網絡視頻行業將由此進入修煉內功、打造各自品牌內涵的競合階段”。

　　新格局是否穩定？未來競爭會往何處去？有業內人士從另一個角度解讀了種種合作背后的角逐。專家認為，目前的網絡版權劇價格過高，而與之對應的 是，廣告價格過低，三家公司結盟并非單單是對版權劇價格限價，而是共同讓網絡版權價格回歸合理，同時改變視頻行業廣告營銷價值被嚴重低估的現狀。毫無疑 問，對于視頻網站來說，只有廣告營銷價值被充分認可，才可能走向盈利的明天。因此，不管參與何種合作，各家視頻網站在結盟之外，必定會繼續加大投入構建自 己的核心競爭力，主要方向包括獨家內容采買、自制內容建設以及內容運營和用戶體驗提升等。

　　“影視劇版權爭奪要承受巨大的資金壓力，用戶的忠誠度卻并不高，有數據顯示，影視劇80%的用戶來自于搜索，主動訪問的尚不足20%。”互聯網 分析師單桐江說。這似乎也從一個側面印證了優酷和土豆合并反而給其他視頻網站帶來更大發展空間的看法。根據第三方監測公司的數據，優酷與土豆用戶重合度超 過80%，重合用戶達到18379.7萬。合并后，雙方為降低成本將采用共享內容的模式，這會導致兩站內容高度重合，重疊的用戶中將有大部分離開選擇其他 平臺。重疊用戶的漸漸流失會給其他與優酷土豆差異化較大的網站帶來機會。從目前狀況來看，合并前預期中的 “壟斷”優勢并沒有很好達成，優酷也公開承認 “前途未卜”。 4月12日，優酷向美國證券交易委員會提交的文件中披露了收購土豆可能存在管理成本上升、重大商譽損失、不能實現預期目標或收益等七大風險，優酷還稱，雙 方有可能無法按預定時間完成交易。

　　不過，中小型視頻網站的發展前景并不明朗。易觀國際的分析認為，目前網絡視頻行業已進入了諸強爭奪的時期，視頻網站之間的競爭開始向集團化競爭 方向發展，這將進一步擠壓中小網站的生存空間。易觀國際分析師認為，集團化合作也會促使網絡視頻內容同質化競爭更加嚴峻，這就需要視頻網站推出更多差異化 內容，突出自身特色，以吸引更多的黏性用戶。

　　在日前召開的騰訊智慧峰會上，劉春寧透露了下一個大計劃： “為迎接大視頻、大數據時代的到來，騰訊視頻借助獨有的賬戶體系、沉淀13年的用戶數據洞察和最豐富的視頻服務場景、終端、平臺，正在打造中國最大的云視 頻平臺。”據悉，騰訊視頻將針對個人用戶推出個人視聽中心產品 “MY TV”，實現個性化視頻訂閱、視頻智能推薦、關系鏈好友視頻推薦等功能。此外，騰訊視頻還正式成為 “CCTV5歐錦賽報道官方互聯網全平臺合作伙伴”，將全程直播今年歐錦賽的31場賽事，劉春寧在“2012年歐錦賽騰訊視頻·中視體育戰略發布暨簽約儀 式”上表示， “騰訊視頻將會不斷加強體育內容方面的建設，為用戶打造一個視頻運動主場。未來，騰訊體育頻道的發展目標是網絡版的ESPN”。這一表態勾勒出騰訊視頻發 力體育視頻領域的雄心，更彰顯了騰訊深度掘金視頻領域的壯志——雖然此時距離騰訊視頻獨立域名上線僅僅一年的時間。

　　與此同時，搜狐視頻則傳出了成立獨立銷售團隊的消息，這一舉措被業內猜測為搜狐視頻分拆上市所做的準備。顯然，在熱播劇領域的 “共享”背后，一部更激烈的差異化競爭劇集正悄然上演。