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活動背景：
      有資料顯示，《財富》雜志1955年公布的世界500強企業，到1997年，已經有70%被淘汰出局。1970年躋身《財富》“世界500強”的跨國公司，到1982年，其中的1/3已經銷聲匿跡
      這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在當下不確定的經濟形勢下，民營企業面臨前所未有的挑戰的同時，也有著同樣的機遇。成長中的河南本土民營企業，尤其是成長中本土中小企業，如何抓住機遇，快速發展，規避風險，做大、做強、做久，實現企業的永續經營，進而從優秀到卓越？這是擺在我們面前的一個重大問題。
      4月26日，中寰創世CEO胡志輝先生與來自河南各商業領域的近20位民營企業掌門人，共同探討、分享“從優秀到卓越”的背后成長基因與發展命題，一起追求企業做大做強做久的方法與路徑。
      在改革開放30年后的今天，在經濟飛速發展的21世紀，每個人都在追求快。吃飯要吃快餐，火車要坐動車，結婚要是閃婚……面對人類的浮躁與不安，不少企業也身染重疾，變得急功近利。三聚氰胺、橡皮雞蛋、毒膠囊等事件的層出不窮，讓我們看到了某些企業的骯臟卑劣。為了單純追求金錢效益，他們無視禮儀道德，甚至不惜沖撞法律，以身試法。這些都是沒有夢想的企業，更談不上優秀和卓越。
      我們看慣了匆匆上馬，又悄然離場；習慣了隆重登臺，卻無人謝幕。但對于那些有志于做大做強做久的企業，究竟該選擇怎樣的方法與路徑？ 4月26日，在美麗的洞林湖•新田城，我們延續了上期主題，14位優秀掌門人繼續討論這個永不過時的主題--從優秀到卓越：河南本土企業做大做強做久的方法和路徑。
 
懷大夢想 做小事情
      從優秀到卓越是很大的一個夢，這個話題對于很多企業來過于龐大。但保證企業做大做強做久的方法，卻無一不是從小事情做起的。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。從優秀到卓越，不是一蹴而就，而是從現在開始，不是宏大而難以觸及的，而是從小事做起，從細節做起的。
      經濟視點報社社長路明在活動之始，就首先打消了一些嘉賓的顧慮。從優秀到卓越可能是一個比較大的話題，比較大的夢想。但只要我們從現在開始，從細節開始，認真的去思考怎樣讓企業做強做大做久，怎樣從優秀到卓越了，你的企業就肯定能做的更好。
      結合前段時間群象島企業家俱樂部的日本之行，他也談了一些感受。他認為，中國企業和日本企業還存在著不小的差距。日本的企業從創業之始，就已經抱著做強做大做久的愿望，踏踏實實地去努力了，而我們的企業卻很少從一開始就懷抱著大夢想去做的。雖然參加今天沙龍的企業多是比較年輕的，但只要懷抱著大的夢想，從小事情做起，從細節和產品開始，從優秀到卓越也不是遙不可及的夢想，而是可以實現的目標。
 

定位是根 戰略是燈
       要做夢必須得先睡覺。如果懷抱從優秀到卓越的夢想，就必須樹立足夠大目標。而完成這個目標，則需要給自己的企業定好位，需要制定好戰略，去實現這個夢，這也是一個企業做大做強做久不可缺少的。
       中寰創世（鄭州）營銷策劃有限公司的總經理胡志輝很顯然是一個擁有大夢想的人，他的企業從一開始就制定了準確的定位和戰略。他認為，要想做大做強做久，企業在每個階段必須問6個問題：自己的企業想要什么？自己的企業應該做什么？自己的企業在當下能做什么？自己的企業能整合的資源有哪些？自己的企業需要做什么？如何將每個階段做好，以及更快的做好？
       其實只要弄明白了這6個問題，就明白了自己企業的定位和戰略，也就知道該怎樣去應對面臨的困境與機遇，繼而讓自己的企業做大做強做久，從優秀到卓越。
       除此之外，胡志輝還談到一個企業成功最重要的不是把我現在的能力，而是預測未來的能力。現在的企業管理，應該有“動車組”的管理概念，不能單靠一個車頭帶，而是需要很多動力源去帶動。
市場無常 循道而為
       每個創業者，都是懷著美好的憧憬去創辦自己的企業。但創立之后，面臨各種不可預測的外部環境，要想做強做大做久的愿望，卻不是都能實現的。據統計，中國民營企業的壽命平均不足3年，壽命超過10年的企業不足總量的5%,客觀的數字告訴了我們現實的殘酷。
每個行業都有不同的情況，每個企業都有不同的境遇，面對無常的市場和外部環境，我們究竟該尋找怎樣的方法和路徑，才能成就企業做大做強做久的愿景，從而實現從優秀到卓越呢？鄭州世華企業管理咨詢有限公司總經理后殿彬的看法很有代表性。
 

經濟視點報社社長路明：
       據統計，中國民營企業的平均壽命是2.9年，而日本的百年企業有20000多家，千年企業有8家。與他們相比，中國企業的差距比較大。相比之下，今天來的企業都是特別年輕的。但企業都是從小到大的，從優秀到卓越也需要一個過程，這跟做人也是一樣，從平凡到優秀，從優秀到卓越。
最近，網上看到一句話：每天叫醒我們的不止是鬧鐘，還有我們的夢想。其實仔細想想，讓我們反復折騰，為之奮斗的就是我們的夢想。正是因為有夢想，才讓我們時刻激勵自己，不斷向前向上。而作為老板，我們的激勵最終都是自我的激勵，因為除了你自己，已沒有人管理你了。我們必須不斷激勵自己，才能發展壯大，從優秀走向卓越。根據自身的體會，我覺得從優秀到卓越可以從三個方面去做：
       第一就是找個榜樣，這個榜樣可以是身邊的榜樣。在我的成長過程中，每段時間都尋找一個榜樣。在省內，我們的身邊也有很多很好的榜樣，比如胡葆森的建業、陳澤民的三全，還有侯建芳的雛鷹農牧，他們都是很優秀的榜樣。今天來的企業可能規模還不是很大，但我們身邊的榜樣也都是從小做起的。只要堅持下來，就會有很大的力量。
       第二，做好我們自己。一個成功的人，首先是一個自我約束的人，一個成功的管理者，肯定是一個很好的時間管理者。作為老板，想要管理好公司，管理好員工，首先要管理好自己。
       第三，經常梳理公司和自己。每個人每天接受的信息太多，所以要時不時的梳理一下。梳理自己就是梳理自己的價值觀和目標，價值觀就是自己認為對的東西。梳理公司的話，就是梳理公司的基本面，公司的價值觀、愿景、核心業務、員工等。除此之外，做企業必須找到一個除了賺錢之外的理由。
 
中寰創世營銷策劃有限公司總經理胡志輝：
      從優秀到卓越是一個大問題。，今天結合我的企業跟大家講講如何從優秀到卓越。我認為首先你要弄明白6個問題：在這個階段知道，你的企業想要什么？你的企業企業應該做什么？你的企業能做什么？你能整合的資源有哪些？你的企業需要做什么？如何將每個階段做好，以及更快的做好。我認為河南本土企業要做大做強關鍵不是把握現在的能力，而是預測未來的能力。現在的很多職業，在4年前是沒有，比如現在的智能手機，蘋果手機和微博等。你會發現，很多現在很好的企業，都是有預測未來的能力。此外，要有動車組的概念。企業跑的快，全靠車頭帶。現在企業要想跑的快，已經不能只靠一個車頭了。用動車組的概念，每隔幾節車廂就加上動力，所以現在的企業要想跑的快，要具有多個動力源。
      企業想做大來自于格局，格局分為兩方面：第一是企業家的格局，第二是行業的格局。想做強來自于競爭力，也就實力。要看企業的核心競爭力能不能支持你做強。但做久來自于堅持和創新。堅持是唯一的選擇，我們經常聽到過一句話，企業就是熬出來的。第二就是創新。柯達破產就是因為不創新。不少企業做著做著就做死了，就是因為沒有創新意識。
河南康力食品有限公司董事長徐建軍：
     我認為做大做強做久就是要有好的產品。把產品做好，做到位，讓大家吃到真正的東西。其次，要有堅持的底線。
     以我的企業為例，我一直堅持用上好的大米做米線。前幾年的時候，米線的食品安全被大家質疑，也有人勸我說做點低端的產品，但我始終堅持底線，堅守我做人的準則。我寧愿不做企業，不做產品也不能做不好的產品。只要堅持底線，才能做出真正的產品，才有真正的市場，有市場才有企業的發展，才能做大做強做久。
河南伊人風尚文化傳媒有限公司總經理符琳：
      要想做大、做強、做久的方法和路徑，需要根據自己所處行業選擇，每個行業都有不同的做法。我認為要想達到優秀，繼而卓越需要從很多方面來努力。首先是思路的拓寬，思路拓寬，才能帶動業務拓寬，才能促進企業發展，才能做大。然后就是要構建大的平臺，積累人脈，不斷整合周圍的資源，再通過整合的資源，圖謀發展。最終通過發展走向壯大。做大做強做久需要一個核心的東西，企業必須有一個清晰的定位，有使命感，并且要一直延續著走先去，才有可能從優秀到卓越。
河南省美和建筑工程有限公司總經理孫萬孝：
      企業要想做大做強做久，從優秀走向卓越，我認為要做好一下幾點：第一就是經營者的人格魅力，特別是中小企業，都是靠企業一把手做企業，所以個人人格很重要。第二就是有好的心態，存好心。以我們建筑行業為例，就要對工人好。好多行業欠薪，這是他們的企業理念不對，所以就做不大。第三是對客戶也要好，他們想不到的地方，我們要想到。朋友不能走一路扔一路，要走一路留一路。
鄭州世華企業管理咨詢有限公司總經理后殿彬：
      我經常跟別人說過，真經在路上，而非西天。重要的是經歷，從中悟到了什么。企業要做大做強做久，應該把握三個方面。
      第一是外部環境。中國的文化之根在中原，中原之根在河南。去年中原經濟區的確立，給河南發展插上翅膀，這就是機遇。第二是內部的梳理。一個企業就像一個家庭，內部的梳理很重要。我們應該不是把企業停下來，內部梳理一下。內部梳理又包括三點：首先，給你的企業做一個定位，定位定天下。其次，要聚焦。不要三天打魚兩天曬網。最后還需要專注，持續、無雜念的去做。第三是自身修煉。修煉包含使命感、責任和利眾的心態。賺錢不是我們唯一的目的。
河南四海璟宜建筑裝飾工程有限公司董事長韓峰：
       從優秀到卓越，我認為首先得有核心競爭力，而我們的核心競爭力就是高水平的設計施工。有了核心競爭力，你就可以攔截對手，攔截對手不是使絆子，而是告訴我們的客戶，我們有哪些東西是競爭對手沒有的。你必須得保證你有超越對手的東西，我認為這才是做大做強做久的路徑。
其次，要做好情報站。你必須要了解你的對手，了解個人和公司的需要，了解他們目標和需求，然后通過滿足他們公司的目標和要求，來搞定你的客戶。
鄭州豆丁之家孕嬰用品有限公司總經理柴超杰：
       我覺得做大做強做久是不同的階段，如果讓我選擇順序的話，我肯定會先選擇做久，然后做強，再是做大。作久是生存，做強是在某個領域讓自己堅不可摧，最后讓我們的企業成為行業內最大的。
       各行業做大做強做久的方法和路徑不盡相同，我覺得只有選擇最優最棒的商業模式，才能做好。我們的行業是服務行業，理念很重要。我們一直堅持最優的產品，讓寶寶健康，媽媽快樂育兒。另外，我們這個行業一定要有社會責任，不能以盈利為第一目的，而應該把社會責任放在第一位。世界上的知名企業很多，但社會責任感是他們共同堅持的。通往優秀和卓越的方法和路徑很多，但唯一不變的就是這一條。如果不堅持一定的底線，企業早晚會淘汰掉。
河南上官文化傳媒有限公司董事長上官偉亞：
      個人感覺做企業就像帶孩子一樣，企業剛剛建成的時候，都會很興奮，期望他將來會成為偉大的企業。在企業成長的過程中，一開始我們投入很多時間和精力管理。但進入青春期，企業會受員工，市場等外部條件變化的影響，但主線路還是不會變。我們要給它一個引導，讓它不斷成長壯大。
      我覺得做大做強做久企業，最重要的就是利用好人才，想辦法留住人才，信任他們，放手讓他們做。我們公司有一句話，也是我們通往做大做強做久的路徑，今天跟大家分享一下，“做對的事，做該做的事，把事情做好。我們的公司能夠一直走下去，這是我們的長久之計。”
河南先風商標事務所總經理王樂天：
      不管是國際企業還是本土企業，做強和做大都需要搞清楚一個概念。做大的是什么，做強的是什么？我認為做大的是規模，做強的是品牌。因為我是從事知識產權這塊的，所以我覺得不管是從一個項目的開始，還是從經營項目開始，都必選要做好品牌。我認為一個企業從優秀到卓越必須做好三點：
      第一，要做好戰略的規劃，定位。在運行過程中，有一個清晰的部署。要有中遠期的目標。這樣圍繞著目標，才能有計劃的實施。
      第二，我認為最重要的是要堅持信譽。做企業就像做人，尤其是本土企業，在企業經營過程中，要堅持信譽。
     第三，企業不管是做什么產品，都要圍繞品牌去做，所以不管從營銷還是到策劃，我們都要做好對自己品牌的保護。
鄭州城際營銷策劃有限公司董事長夏杰剛：
     從優秀到卓越，我覺得有三個方面。第一是技術。沒有技術，企業就沒有核心競爭力，很難堅持下去。第二是平臺，你所從事的行業如果沒有一個很好的平臺，包括人脈和市場。如果沒有這些，可持續發展很難。第三是機遇和戰略性的眼光。我們的任何的決策，都需要長久性的東西。     2008年的時候，網絡營銷還不是很盛行，當時在河南很多人不知道互聯網，也不知道網絡營銷能給他們帶來什么。但是通過這幾年的發展，網絡營銷已經進入各個企業。所以我們做事情，要有戰略性的眼光。我覺得堅持了以上三點，才能持續發展，才能創收和盈利。
河南省中視文化藝術交流中心總經理羅國安：
      企業要想做大做強做久，不能一味地貪功求大。我認為應該從小做起。在沒有做大之前，先從小事和細節做起。其次要量力而行，把握機會，找到好的行業。不能盲目投資，盲目擴張，在自己能把握掌控的范圍之內投資擴張。第三要做專一，找優秀的合作者。找有德行，有道行的人。找最專業的合作者。有的項目比較好，但合作者不行，那結局肯定好不了；項目不太好，但合作人很好，那還有可能做好。
鄭州茂業廣告文化傳播有限公司總經理李京：
      企業做久做強的核心的力量就是團隊的力量。任何一家企業，你選擇的員工和團隊都是不可忽視。我覺得培養分兩個方面，除了要多關注員工，還要多給他們機會，不但要給成功的機會，更要給失敗的機會。只要善待你的員工，員工給你的回報是你無法想到的。
馬云說過，做企業就像談戀愛一樣，我覺得對待工作也要像談戀愛一樣。對待工作的每件事情都要保持新鮮感，保持著熱情和激情。