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        近幾年來，鞋服促銷大多是滿減、打折、送禮（代金券）等，主題往往難以出新。促銷年年促，但要想突破壓倒同行的大銷量，很有難度！

　　我們知道，五一節假日作為黃金時間段，是緊缺人氣資源中的重要部分，而且在這個時間段里，男女單鞋和新款魚嘴鞋、新款涼鞋豐富了門店的貨架空 間，新款上市酬賓結合特賣清倉和老款消化可以綜合出擊市場，因此五一階段的促銷形式有多樣。當然，我們不能忽視了五一新品上市時的正價銷售機會。

　　如何制作一場有力先入的促銷方案呢？

　　首先要有鮮明的主題，比如筆者近期推出了“五”媚“一”夏的促銷主題，把季節、五一假日特點結合起來，再結合有力的促銷工具（利潤底線之上的價格策略和推廣策略）重磅出擊。比如：“五”媚“一”夏，滿XXX元減XX元,另加送代金券（面值51元）和禮品券各一份,特價商品除外。

　　促銷戰不僅要有誘人的創意，還得要先入為主的攻勢，并且能營造全面的氛圍。　

　　其次要精于促銷攻略，并不是每個具體時空的促銷你都能快到第一，這就必須采取策略爭取全局或部分的主動權，主要如下：　　

　　一、進攻：作為當地的促銷發起人，快字領先，搶占前2-3天的優勢市場份額?！?

　　二、模仿：追隨戰略，還擊對手，不甘落后。模仿也要快，因為僧多粥少啊。　

　　三、智攻：找到敏感點，采用細分謀略，整合資源，另辟蹊徑，打垮對手?！?

　　四、墨攻：新聞營銷、文字游戲或媒體炒作。　

　　五、借攻：借重點話題、熱點事件等樹立人氣，提高銷量。比如“世博會”引申的“鞋博惠”促銷主題。　

　　六、價攻：用特價促銷聚集人氣，打擊低價傾銷商，保住淡季的店鋪生存。　

　　鞋業競爭不管是誰引領，關鍵在于一個“快”字，快是把關鍵時間段創造出色業績的速度，快就是地位，就是領先，就是效率，快到一天單店能吃掉幾百雙的銷量，讓已之門庭若市，彼呢，門可羅雀?？欤褪穷I先對手一步。下手要狠，找到著力點。

　　案例1：某縣一鞋業女老板，生意做得不錯，兩個門店的年進貨額有200多萬元，她成功的一個秘訣就是，她練就了一手海報字體，靈活快速。只要有了好主意，就馬上變成促銷行為，令對手防不勝防。　

　　案例2：某縣一經銷商有兩個門店，在大型促銷活動中，他都要用一個“先”字來定位自己，活動之前用充分的時間來醞釀，做到消費者容易參 與，而對手又難以短時間模仿。他苦思冥想“如何做到第一”，甚至代金券、禮品券和廣告畫等的制作他都要秘密進行。正因為他先發制人，4年內能在當地黑馬突 圍，年進貨額超過了300萬元?！?

　　“全”，是一種聚焦做大銷量的措施，要全得讓競爭對手無懈可擊，要一炮走紅，促銷系列元素要及時到位，對重點客戶或重點的賣場進行聚焦，考慮成本因素放大銷量，具體如下：　

　　1、海報等平面宣傳物，如POP、展架及畫、開業吊旗、禮券、特價貼、新品上市貼、店長推薦貼、新品推介貼、KT板畫、戶外廣告、雜志、DM傳單、夾報、報紙等等；　　

　　2、櫥窗物料創意；　　

　　3、橫幅、豎幅；　　

　　4、與司儀或演藝或慶典公司合作的相關內容；　　

　　5、氣球拱門、充氣拱門或空飄（氫氣球）；　　

　　6、禮品采購、輔料及其堆頭式陳列；　　

　　7、鋪紅地毯、室內外地貼；　　

　　8、宣傳車及樂隊；　　

　　9、營業用音響；　　

　　10、滾動字幕電子顯示屏；　　

　　11、門店門柱溫馨提示牌；　　

　　12、其它：車體廣告、廣播電臺、電視廣告、帳篷安排、現場演示等。　

　　促銷要全，也要考慮因地制宜，做到辯證促銷。另外，商家還得搞好當地關系，為促銷目標開路放行。

　　促銷作為貨品快速周轉的階段性舉措，越來越受到商家的重視，一些商家會提前一個多月的時間去策劃，苦尋創意，以期促銷達到門店能日進斗金、逼殺對手、消化庫存和保護自己的市場地位的目的，增加與顧客的溝通頻率，提高顧客的忠誠度。